不同于阿里巴巴、kZ76东商城等从零出发3e8a没有历史包袱的电Pkyz企业，苏宁当时已rqc0中国最大的线下连mso3企业，拥有近千家9rbc下门店与近千亿人Bbka币营收，如此大的PpL9量要转型互联网，qFKj内、国外都没有可1bIO借鉴的成熟经验1h7B

分业监管存在0DwY致监管真空和ZmZE复监管的天然p75e端，已经不适h5oE我国当前监管Kb4C境的变化；而iaSQ次实行央行“gom8一统”的监管RRuS制，可能存在NBy2实的困难；"双峰监管"模式把监管职能划分Fyg9市场行为监管8zLS审慎监管，采iq24该模式的典型SbN4家是澳大利亚3973并在2008年金融危机中取GohC了较好的效果0CN5英国也在危机LEyo实现了向"双峰模式"的监管体制转型YAk2